Het is 1994. Ik zit bij het uitzendbureau omdat ik een vakantiebaantje nodig heb om mijn studie Commerciële Economie te betalen. Weer krijg ik te horen dat er geen werk is en ik baal. Op de achtergrond hoor ik iemand bellen en zeggen “Ja morgen 7 man, dat regel ik”. Ik draai me om en zeg “Daar ben ik er één van!” “Helaas dat kan niet, ze willen mannen”, krijg ik terug. Maar ik blijf volhouden en zo rol ik de wereld van de logistiek in. 

Sinds die tijd ben ik werkzaam binnen deze boeiende sector. De dynamiek van de branche en de diversiteit van mensen, klanten en activiteiten maken dat ik graag in deze branche werk. In de eerste 16 jaar heb ik meerdere rollen binnen diverse (internationale) logistieke organisaties. Zo ben ik onder andere Kwaliteitsmanager, Operations Manager, IT Manager, Logistics Controller, Business Development Manager en General Manager.

Eigen bedrijf:

In 2012 zet ik de stap om mijn droom te verwezenlijken: zelfstandige worden en zo mijn ervaring in te zetten voor meer mooie bedrijven! Ik kies voor de naam LOGIMPRO, met als ondertitel ‘Logistics Improvement Professional’. Ik vervul diverse leidinggevende posities bij nationale en internationale bedrijven, waarbij ik leiding geef aan teams tussen de 25 en 350 medewerkers op 1 of meerdere vestigingen. Als projectmanager leid ik verhuisprojecten en (klant)implementaties in Nederland, België en Taiwan. Dit alles zowel aan de kant van de logistiek dienstverlener als aan de kant van de verlader.

Naast interim en projectmanagement opdrachten begeleid ik sinds 2016 ook teams, logistieke studenten en leidinggevenden in hun rol en persoonlijke ontwikkeling. Dit om te leren hoe je zelf kunt bijdragen aan je eigen succes en dat van het team. Hoe je balans brengt tussen de aandacht voor bedrijfsresultaat, klantenwensen en de mensen in je team(s). Want dat juist mensen het verschil maken is iets dat ik aan het begin van mijn carrière fluisterde, maar nu hardop roep.

Oog voor de mens in organisaties:

Ik zit in mijn eerste baan als er een nieuw project gestart wordt. “Wat hebben we allemaal nodig?” vraagt de leidinggevende ons. “Heftrucks”, zegt een collega, “Stellingen”, zegt een andere collega en ik roep: “Gemotiveerde mensen”. De eerste reactie daarop is: “Theekransjes daar doen we hier niet aan”. Niet alleen heb ik voor mijn gevoel toen heel lang mijn mond niet meer opengedaan in vergaderingen, maar ook heb ik heel lang geloofd dat ik het mis had.

Nu ontdek ik telkens weer dat daar waar mensen gemotiveerd zijn, oftewel gelukkig in hun werk, het bedrijf, het team en de persoon succesvoller en blijer zijn dan daar waar dat niet zo is. Daar waar conflicten zijn, daar waar ‘gedoe’ is. En dat ‘gedoe’ en die conflicten komen vaak doordat er vooraf niet goed is nagedacht over processen. Maar vaak ook doordat er iets niet goed zit tussen mensen. Binnen teams, tussen operatie en management of tussen organisatie en haar klant(en).

Dat ‘gedoe’ boven tafel krijgen, daar met de betrokken mensen mee aan de slag gaan en het samen oplossen, daar krijg ik energie van. Net zoals ik energie krijg van het helpen leidinggevenden te leren gelukkiger te worden in hun rol. En ze in te laten zien wat zij zelf kunnen doen om met hun teams succesvoller te zijn. Door nieuwsgierig te blijven naar zichzelf en anderen en zo zichzelf en anderen beter te leren kennen. Vooral door hun echte ik te ontdekken en laten zien, met al hun krachten en kwetsbaarheden. Dit alles neem ik mee in mijn interim opdrachten, mijn projectmanagers rollen en in mijn begeleidingstrajecten.